Die größte Wachstumsbremse im B2B ist kein Marktproblem.
Kein Produktproblem.
Kein Vertriebsproblem.
Es ist ein Systemproblem.
Dieses Buch zeigt, warum moderne Vermarktung im B2B nur funktioniert, wenn Marketing und Vertrieb als integrierte Revenue Engine gedacht werden – und warum genau das Chefsache ist.
Viele Geschäftsführer glauben:
„Unser Vertrieb läuft.“
Und kurzfristig stimmt das oft.
Doch wenn man genauer hinschaut, zeigt sich ein anderes Bild:
Die unbequeme Wahrheit:
Ein Vertrieb, der heute funktioniert, ist nicht automatisch zukunftsfähig.
Dieses Buch macht eine klare Aussage:
Und dieses System heißt: Revenue Engine
Dieses Buch liefert keine Tool-Empfehlungen.
Keine Taktik-Spielereien.
Sondern strategische Klarheit auf C-Level:
Sie verstehen,
Eine Revenue Engine bedeutet:
Sondern:
Beide arbeiten als ein integriertes System, das Umsatz erzeugt.
Von der ersten Wahrnehmung bis zum Abschluss und darüber hinaus.
Das Buch zeigt u. a.:
Dieses Buch richtet sich bewusst nicht an Fachabteilungen.
Sondern an:
• Geschäftsführer
• CEOs im Mittelstand
• Unternehmer im B2B
Warum?
Weil genau hier die entscheidenden Weichen gestellt werden.
Digitalisierung von Marketing und Vertrieb ist Chefsache.
Dieses Buch ist:
Es ist ein strategisches Buch für Entscheider.
Ein Buch, das Ihnen hilft, die richtigen Fragen zu stellen:
Viele Unternehmen erkennen beim Lesen:
Das Problem ist nicht operativ.
Das Problem ist strukturell.
Genau hier setzt die Zusammenarbeit an:
Gerne unterstütze ich Sie auf Ihrem Weg zur Revenue Engine im B2B.
Norbert Schuster ist Strategieberater für die Digitalisierung im Marketing und Vertrieb, Speaker und Autor mehrerer Fachbücher. Er unterstützt B2B-Unternehmen dabei, Marketing und Vertrieb systematisch zu verbinden und eine funktionierende Revenue Engine aufzubauen.
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Was ist eine Revenue Engine?
Ein integriertes System aus Marketing, Vertrieb, Daten und Prozessen zur planbaren Umsatzgenerierung.
Warum ist das Thema Chefsache?
Weil es kein Marketing- oder Vertriebsthema ist, sondern ein strategischer Wachstumshebel.
Ist das Buch operativ oder strategisch?
Klar strategisch – mit direkter Relevanz für Entscheidungen auf C-Level.
Ist das auch für kleinere Unternehmen relevant?
Ja, besonders für den B2B-Mittelstand mit Wachstumsambition.
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Norbert Schuster (GF)
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